Message du Président du directoire

« Notre croissance est plus rapide que le marché, nous devons intensifier notre leadership. Une dynamique nous porte, une ambition collective nous anime. »

Cette année, nous avons pleinement tiré parti des moteurs de croissance du marché : l’équipement des pays émergents en infrastructures et matériels roulant pour leur besoin primordial de mobilité, l’urbanisation planétaire, les multiples programmes de modernisation dans les pays développés, les investissements des Etats dans le ferroviaire pour relancer l’économie et la préférence pour ce mode de transport le plus écologique.

Dans ce contexte porteur, Faiveley veut et doit confirmer sa position de fournisseur de référence des acteurs mondiaux du ferroviaire, qu’ils soient constructeurs ou exploitants, en leur offrant la plus large gamme de produits et systèmes du marché. Aller plus loin dans notre leadership, c’est l’ambition qui nous anime. Numéro 1 sur la majeure partie de nos produits, nous avons le potentiel pour le devenir là où nous sommes numéro 2. Partenaire de compétitivité de nos clients, nous leur apportons la valeur ajoutée supplémentaire les différenciant de leurs concurrents. Nous devons être capables à cet égard de fournir des équipements dont la base est électromécanique enrichie d’une valeur ajoutée électronique.

Présent dans 22 pays du monde, servant le marché mondial de l’équipement ferroviaire, le Groupe Faiveley est en mesure de fournir à ses clients cette valeur ajoutée concentrée sur les pôles de compétence de ses divisions et distribuée dans ses bureaux d’étude.

Lors des opérations de croissance externe de l’année écoulée, nous avons visé à augmenter la valeur ajoutée technique :

L’acquisition de l’activité matériaux frittés de Carbone Lorraine correspond à cette logique qui permet au Groupe Faiveley d’être présent plus largement dans le freinage haute énergie.

L’acquisition d’Ellcon National aux Etats-Unis non seulement donne une assise industrielle crédible et puissante sur le territoire nord-américain, mais permet d’accéder au marché de l’équipement du frein pour le segment du fret sur lequel Faiveley n’était pas présent.

Mais, au-delà de l’apport technique, le Groupe veut mieux exploiter les vecteurs de croissance organique qui sont à sa portée :

La volonté commune de créer une société en joint venture avec MTZ Transmash en Russie est une réponse à la demande d’équipement ferroviaire du marché russe.

La Roumanie, les autres pays de l’Europe de l’Est, les autres pays d’Asie où le Groupe n’est pas implanté, de nouveaux clients à cibler, constituent des vecteurs de croissance organique qui permettront au Groupe Faiveley d’étendre son emprise.

Mais nos marges de progrès sont aussi à trouver à l’intérieur du Groupe. L’innovation qui doit être notre moteur, l’amélioration de nos processus et de nos « bonnes pratiques » au quotidien, sont des leviers puissants de progrès.
Le niveau élevé de nos salaires en Europe de l’Ouest nous impose des devoirs de créativité à tous niveaux, couplés à des obligations de résultat. Notre programme Moving Forward de partage des données dans le monde sur l’ensemble des unités est un projet majeur. Il requiert de profonds changements de comportements et de méthodes de travail pour optimiser notre travail en commun. Il conduira à partager les talents de nos équipes à l’international.
Rétention des savoir-faire et repli identitaire s’opposent au travail multiculturel que nous devons continuer de promouvoir et qui est garant de notre avenir.

C’est sur ces fondamentaux internes et externes, et doté d’une structure financière stable et solide, que le Groupe Faiveley continuera de progresser avec le soutien sans faille de ses actionnaires.

Nous savons que nous pouvons compter sur eux et sur l’ensemble des équipes Faiveley.

Robert Joyeux
Président du Directoire de Faiveley S.A.